一年之計(jì)在于春，向春而行開新局。2月6日至8日，福建省電子信息集團(tuán)黨委書記、董事長盧文勝一行深入合力泰江西工廠調(diào)研。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理黃愛武，福建藍(lán)建集團(tuán)有限公司董事長、總經(jīng)理周民賢，合力泰黨委副書記、總裁侯焰等領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。
盧文勝一行先后來到合力泰線路板事業(yè)群、通顯事業(yè)群，深入生產(chǎn)車間實(shí)地調(diào)研、聽取事業(yè)群負(fù)責(zé)人匯報(bào)、與干部職工座談，詳細(xì)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、市場拓展、研發(fā)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等情況，現(xiàn)場解決問題和困難。
盧文勝對(duì)公司近階段的組織變革、經(jīng)營調(diào)整、價(jià)值重塑等工作給予肯定，并對(duì)下一階段工作提出具體要求：一是要堅(jiān)定發(fā)展信心。保持定力，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，把發(fā)展作為解決一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，堅(jiān)守主業(yè)、深耕行業(yè)，提高核心競爭力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級(jí)。二是要強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。在摸清家底、找準(zhǔn)能力定位的基礎(chǔ)上，以市場為導(dǎo)向，盤活現(xiàn)有資源，梳理公司發(fā)展戰(zhàn)略，加快內(nèi)部業(yè)務(wù)整合，加大與集團(tuán)內(nèi)兄弟企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同，集中精力解決制約發(fā)展的瓶頸問題。三是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。抓好高端領(lǐng)軍人才引進(jìn)與現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的融合發(fā)展，建立市場化激勵(lì)機(jī)制，做到知人善用、揚(yáng)長避短、才盡其用，建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，形成推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的最大合力。
