為進一步統一思想、堅定信念、明晰方向，有力保障合力泰2019年各項工作穩步、高效、有序推進，1月18日-19日，合力泰科技股份有限公司2018年度經營總結會議在江西泰和科技園會議中心隆重舉行。合力泰董事長文開福、總裁陳貴生、各分、子公司和事業群高層領導以及中層管理干部共計400余人出席本次會議，總結回顧2018年工作，并針對當下形勢對2019年的經營工作進行全面規劃。
會議伊始，文開福董事長首先就會議定向和2019年經營具體要求發表重要講話。文董事長指出，過去的一年，在錯綜復雜的國內外經濟形勢下，合力泰上下團結一心，眾志成城，迎難而上，不斷超越，取得了良好的成績，但在盈利能力、企業管理等方面仍存在很多不足，主要表現在：企業管理浮于表面，沒有取得預期效果；組織架構臃腫落后，人浮于事；部分事業部毛利潤嚴重不達標，成本高居不下。針對這些不足，文董事長要求中高層管理干部在2019年要堅定發展信心，加強成本管理，強化企業管理，扎實推進優員增效和廉政建設。企業經營如行舟，不轉變、不突破、不創新則退！
“2018年，我們順勢而為，引進福建電子信息集團作為戰略股東，拓寬了合力泰的融資渠道，增強了公司抗風險能力，為公司的持續發展注入了一劑強心藥。2018年，我們蓄勢待發，采取“專注做好產品，服務好客戶，整合產業布局”三方齊頭并進的發展策略，全面完成2018年度經營目標。2019年，我們取勢奮進，在福建電子信息集團全產業鏈資源、政策以及資金的支持下，抓住發展契機，全力推進公司發展邁上新臺階。”文董事長勉勵全體管理干部要振作精神，抱著狹路相逢勇者勝的信念，鼓足干勁，扎實苦干，2019年重任在肩，大局之下，大家要尋找突破點，自我革命，挑戰極限，堅定信心，使命必達。
陳貴生總裁作《當期經濟形勢分析及國資背景下的公司治理》主題演講，對2018年經濟形勢進行了全面的分析，并對國資背景下公司的經營管理進行簡要介紹。
2018年出現國際貿易快速放緩，國際直接投資活動低迷，全球債務水平持續提高及金融市場出現動蕩等特征，將為2019年世界經濟下行提供了可行性。如果這種情況進一步加劇，各主要經濟體應對下一輪經濟衰退的政策空間受到限制。
目前中國市場環境復雜，面臨下行壓力。民營經濟困難不能得到根本解決；高房價擠出居民消費和投資；地方政府性債務處置和基礎投資下滑；金融風險聚集，金融隱患不斷暴露。而行業也呈現整體下滑趨勢，2018年智能手機出貨量下滑了15.8%；市場占有率逐步向一線品牌集中，極大壓縮二三線手機品牌廠商的生存空間。
2019年尚存在兩大不確定因素，一是美聯儲加息，一是中美貿易戰。陳總指出，面對嚴峻的經濟環境和行業不景氣的形勢，公司要通過戰略布局新應用領域、向產業鏈上游延伸、三個結構調整以及5G布局，同時圍繞“嚴控投資，繼續推進人員優化，狠抓訂單，嚴控成本”下功夫，全力確保公司在2019年繼續保持健康可持續發展。此外，陳總還介紹了在國資背景下，公司將在決策程序、公務用車管理和財務報銷等方面進行全面革新和規范。
運營管理中心副總裁溫泰坤對合力泰2018年度經營成果做了詳細的分析報告。報告分享了2018年智能終端市場信息，匯報總結了2018年度公司在安全生產、環保工作、設備資產管理以及各部門績效完成工作中所取得的成績和存在的不足，同時對2018年各項經營數據進行分析對比，對2019年度運營重點工作進行規劃。
經營會議的第二天，珠海晨新負責人李建軍和與會管理干部作《2018珠海晨新如何實現扭虧為盈》管理經驗分享與交流。
李總認為珠海晨新在2018下半年能實現扭虧為盈的主要原因在于：
1、嚴格成本控制，通過降低人工占比和制費占比，每周與業務檢討呆滯庫存消耗，清理庫存，加大拆解維修，變廢為寶，嚴控超標耗料以及水、電、租賃等其他費用，減少一切不必要的開支；
2、遵循“日檢討-周檢討-半月檢討-月檢討”，針對利潤產生做完整的卡控，這樣的管控流程使得整個利潤的產生是可控的，是可持續盈利的；
3、下半年人均產值得到大幅提升，主要是在人員招聘方面做好管控，對所有員工進行綜合考核，進行優勝劣汰，然后，以標準規范做好計劃排產和產能檢討；
4、第四季度的良率相較第三季度提升很大，主要是對組織架構進行優化，品質分段管控，針對重點不良成立專案，形成正負向激勵機制，快速改善。
隨后，光電事業群高級副總裁鄭國清、黑白液晶事業群副總裁李正國、車載工控事業群副總裁楊飛雄、觸顯事業群副總裁王永永、線路板事業群負責人陳炳雙和銷售中心副總裁王貢獻立足行業視角，結合管理實際情況對事業群和部門2019年經營管理制定相應的提升策略與措施，分別作《光電事業群2019年經營規劃》、《黑白液晶事業群2019年經營規劃》、《車載工控事業群2019年經營規劃》、《觸顯事業群2019年經營規劃》、《線路板事業群2019年經營規劃》和《2019年市場營銷規劃》主題演講。
文開福董事長認真聽取了各位副總裁對事業群2019年的經營規劃并進行點評，在肯定工作成績的同時，也就2019年的工作方向提出指導性意見和建議。他要求管理人員要學習珠海晨新負責人李建軍優秀的管理思想，嚴格做好成本管控，同時要提高責任意識，加強工作的目標性、主動性和開創性，要保持清醒的頭腦，不驕傲于成績，不懈怠于問題，全面加強管理，朝著更遠的目標前進。
本次經營大會還邀請了行動成功老師艾莊周為大家作《團隊正能量》主題演講。艾老師認為，一個人、一個團隊要想改變，最簡單的方式是先要改變注意力。在企業當中通常會用企業文化來調整員工的注意力，企業文化包括：使命、愿景、價值觀。打造團隊文化和團隊正能量，是想創造一種積極、正向的工作環境，讓新的成員進來也能受到團隊正能量的影響，這是在打造團隊時必須遵循的核心標準。
會上，公司高層領導對獲得2018下半年度“回款進步獎”、“事業部進步獎”、“品質進步獎”等獎項的先進個人和集體進行了表彰。
為期兩天的經營會議，各事業群和部門就2019年度績效目標及考核指標的制定不時展開激烈的討論。從確定指標到新目標數據確定及達成，會議討論從1月19日晚上7點持續到20日凌晨1點，每個事業群和部門都高度重視本次績效目標責任狀的簽訂，認真思考如何低成本、高效率實現部門價值，他們將“責任狀”視為“軍令狀”，并表達了努力以更高的要求和標準完成績效目標的信心和決心。
會議最后，在全體與會管理干部的見證下，各事業群和部門負責人一一走上主席臺，分別與陳貴生總裁簽訂了2019年度績效目標責任狀，吹響了向2019
年度經營目標沖鋒的號角。
新綠破土春來早，建功立業正當時！2019年，面對復雜而艱巨的任務，合力泰全體員工定將以奮勇爭先、只爭朝夕的精神面貌，進一步自我革命、挑戰極限、堅定信心、使命必達，嚴格按照集團下達的總體工作部署和各項任務指標，創新工作思路，主動作為，勇于擔當，努力創造新業績，全力以赴完成今年各項工作任務。以拼搏與努力，智慧與實干，全力推進合力泰這艘商業航母乘風破浪、永往直前，開啟發展新篇章！
